社員が会計を知れば、モチベーションが上がるということですか？
「会計を知った社員」は、会社が現在置かれている立場と、自分がやるべき仕事を
理解できますから、間違いなくモチベーションが上がります。
しかし、部門や役職によっては、「会社の課題なんか、とっくの昔に知っているよ」という人も
いるかもしれません。 例えば営業マンだったら、業界の中で自分の会社がどのような位置にあるのか
ライバル会社と比較して、 どこが強くてどこが弱いのか、よく分かっているでしょう。
でも、それだけで会社の現状がすべて分かったと思うのは、大間違いです。
営業活動の結果を、会計（損益計算書で表現されたもの）で理解しなければ
本当の会社の姿は分かりません。普通、思い込みと会計による理解との間には
大きなギャップがあります。このギャップを埋めることが、会計の重要な役割なのです。
会計は、事実に基づいた取引の結果をまとめて表したものです。それだけに厳しい現実を突きつけられれたり
することもありますが、内容が良ければ素晴らしい興奮を呼び起こすこともできるのです。
中小企業の経営者が社員から信頼感を得られない原因や、社員の会社に対するロイヤリティが低い理由を
１つだけ挙げれば、会計情報を公開していないことではないでしょうか？社長と社員が会計という共通語を
通じて現状を正しく理解できれば、やらなければならないことも自然に決まっていきます。
場合によっては、これまでムダなことをしてきたと、気付かされるかもしれません。
社長が「会社を伸ばしたい」、「自分と同じ視点で、問題意識を共有してほしい」と考えるのなら
「会計の教育」と「決算情報の公開」＝「透明会計の実現」を考えてください。
